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近日，縣委書記鄒軍主持召開縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團專題調(diào)研會議，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長王少兵，縣委辦、縣財政局、縣審計局、定遠(yuǎn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志，縣委組織部負(fù)責(zé)同志，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團主要負(fù)責(zé)同志及子控公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團關(guān)于改制成立以來運營情況及2023年經(jīng)營計劃等相關(guān)事項的匯報。

鄒軍指出，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團2018年組建以來，經(jīng)過4年多的不懈努力，資產(chǎn)不斷壯大，業(yè)務(wù)不斷拓展，投融資能力不斷增強，在我縣社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用不斷突顯。但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳、經(jīng)營性收入過少、資金需求量大、可持續(xù)發(fā)展壓力大等問題也日益突出。

鄒軍要求，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團作為縣屬國有企業(yè)，要進(jìn)一步提升服務(wù)全縣社會經(jīng)濟發(fā)展的大局意識，不斷提高自身在入規(guī)入統(tǒng)企業(yè)申報、固定資產(chǎn)投資、全縣經(jīng)濟總量提升等方面的貢獻(xiàn)度。各相關(guān)單位要全力做好服務(wù)，做到“企業(yè)吹哨，部門報到”。同時，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團要加快完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，對發(fā)展中存在的問題逐條梳理，提出解決的路徑建議，提交縣委常委會會議研究。

鄒軍強調(diào)，一要推進(jìn)專業(yè)類人才隊伍建設(shè)。專業(yè)類人才隊伍是縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團做好一切工作的根本保障。要按照黨管干部的原則，大力實施人才強企戰(zhàn)略，在“選準(zhǔn)人”上下功夫，在“育好人”上做文章，在“用對人”上謀突破，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實高效的人才隊伍，讓國有企業(yè)成為各類人才的聚集地。二要抓好持續(xù)發(fā)展。七大業(yè)務(wù)板塊是支撐縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要根據(jù)七大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，對七個子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步整合完善，逐步提升七個子公司的市場化運營能力。同時，在發(fā)展過程中要有效取舍，在注重“做大做強”的同時，更要注重“做精做久”。三要進(jìn)一步厘清事權(quán)。厘清事權(quán)責(zé)任是縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團聚力發(fā)展主業(yè)的前提條件。各單位要加快落實2019年以來縣委、縣政府研究通過的與縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團相關(guān)的政策決定，進(jìn)一步明確與縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團之間的事權(quán)責(zé)任，讓企業(yè)做企業(yè)應(yīng)該做的事；各種經(jīng)營性資產(chǎn)、資源能劃則劃，做大做強縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團；縣財政局牽頭建立會商機制，與縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團算好政府與企業(yè)之間賬目問題，解決好相關(guān)債務(wù)問題。四要不斷提升盈利能力。提升盈利能力是縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)保證。作為國有企業(yè)，要將黨和政府的資產(chǎn)管理好、運營好，不斷提升自身盈利能力與水平。在日常運營和項目管理中，要優(yōu)質(zhì)高效，不能貪大求全，要學(xué)會取舍，對政府公益性項目投資必須算好經(jīng)濟賬。要定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核、定獎懲，建立競爭上崗機制與末位淘汰機制，要樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓干事者有位子、有帽子，讓躺平者沒未來、躺不平，確保人人身上有任務(wù)、個個肩上有責(zé)任。